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企业自强关系到社会发展

分类:
新闻资讯
发布时间:
2020/10/16
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志不强者智不达,言不信者行不果。是说意志不坚强,智慧就达不到高境界;说话不诚信,做事就不会有好结果。六公司在2020年开年以来,趁集团公司“自强、实干”主题教育活动之机,将如何解决制约企业发展的深层次问题,提到了党委的议事日程。全体干部职工,从来没有像今天这样认真坐下来,对公司的生存发展进行深刻的思索。决心在“志必强,言必信,行必果”上下功夫,在“崛起振兴,高质发展,脱困重生”上做文章。

  深化改革守正创新

  空谈误国,实干兴邦。六公司出击的第一记重拳是在全公司开展转变观念、解放思想、适应形势、加快发展的“大反思、大讨论”。在公司一班人的引领下,广大干部职工人心思改、人心思变、人心思进、人心思快,表现出前所未有的加快脱困重生和企业高质发展的强烈愿望。

  观念决定思路,思路决定出路,思想解放的程度,决定改革发展的力度和速度,只有思想的大解放,观念的大转变,才能实现改革发展的新突破。六公司便从机关改革入手,打开突破口。机关大刀阔斧改革推动“三定”:

  7月10日,公司召开干部大会让机关“三定”工作终于一槌定音,大会充分肯定了这次机关改革的成果。部门设置为18个,较之前减少了4个。通过优化重组,整合机构部门,明确了部门职能,规范了岗位管理,达到了因岗配人、把人才用在了合适的位置,顺应了新型管理形势,提高了效能。增强了公司运转能力和竞争实力。

  机关“三定”的完美收关,实现了六公司“守正创新”的华丽转身。既符合集团公司战略部署,又与六公司发展规划相吻合,为“学习智囊型、管控监督型、服务保障型、务实高效型、廉洁奉献型”奠定了坚实基础。公司党委书记、执行董事佟显涛对机关要求:在发挥龙头作用的基础上,还要抓好三项工作,一是务实高效,管控有力;二是素质过硬,服务优质;三是作风过硬,实干担当。

  与之相互促动的是深入开展的“自强、实干“主题教育活动和学习集团公司党委给全体干部职工的一封信活动,这是公司寻求突破的又一记组合拳。

  找准症结摸清问题

  明确任务找准症结。首先要摸清问题,剖析问题,解决问题。六公司开展主题教育活动通知规定,公司领导班子、每个成员必须结合各自工作实际找出2个以上制约企业创效的具体问题,制定解决问题的具体措施,提出可量化或可衡量的目标;其他干部职工立足岗位分别提出一个“我为企业发展做贡献(我为项目创效做贡献)”的承诺,并制定实现承诺的具体措施。通过调研归纳,主要存在战略路径不够清晰,专业化建设不明朗,企业管理基础薄弱;整体功能发挥不够好、执行力不强;思想作风不硬,工作作风不实,机构设置编制不合理等影响发展的主要因素。塑造品牌促发展、企业文化标准化建设的意识有待提升。党委一班人在认识上产生共鸣,一拍即合,做到学习、剖析、谈心、批评、边整边改五带头。班子成员也形成了共识,一呼即应,他们从实际出发,高标准、严要求,注重实效,层层把关,确保工作抓一件成一件。

  紧扣主题专题研讨。领导班子以党委理论中心组形式开展研讨,其他干部职工(含公司机关)参加所在支部研讨。发言以各级领导干部为主,一般干部职工提交书面发言材料。针对存在的普遍现象,研讨发言材料要求:必须紧扣主题,严格对照“四类人”、“五种不良倾向”、“五个不到位”等,认真对照、剖析自身在思想观念和工作作风方面存在的问题。必须言之有物,切实结合岗位实际,研讨如何转变思想观念和工作作风,如何身体力行践行优秀企业文化。必须解决实际问题,结合各自调研中发现的制约企业创效的突出问题,提出解决问题的思路及具体对策、预估实现的目标,切实发挥本单位、本部门在止亏治亏、提升项目创效水平的积极作用。

  弘扬正气激发士气

  六公司党委在“大反思、大讨论”的活动中指出:存在“思想作风不硬、企业文化建设严重扭曲、职工凝聚力不强”等现象,主要原因有:思想观念陈旧、缺乏奉献精神;有的同志不作为,只表态不表率;还有一些同志固步自封,沉浸在六公司辉煌的过去;也有一些同志责任心缺失,没有担当;以及先进典型宣传不力,正气弘扬明显不足。导致公司在集团内部口碑不佳,干部职工的凝聚力和向心力形成缺少抓手。

  针对以上问题,在全公司上下轰轰烈烈开展“自强实干跟党走,牢记使命勇担当”主题演讲,主要是树立先进,弘扬正气,激发士气。经过全公司推选确定了13名典型人物,6月29日,在10名先进声情并茂的演讲中,一个个事例叙述和生动的画面描写,让人的心灵受到触动、热血在体内横流。通过这次活动,公司广大干部职工主动对标先进、学习先进,在全公司形成爱岗敬业、勇于担当的良好风尚。

  立足基地高质发展

  擦亮我局长春老基地品牌,以公司一、四两个工程指挥部为两翼,诸业齐头并进,聚焦发展第一要务。厚植高质发展潜力,注入新的内动力,创新再发力,快速完善大格局,打造新的发展空间。以习总书记视察吉林时指出的发挥东北老工业基地优势为契机,以集团老基地,辐射东北市场,实现区域经营结构的黄金效应,继而成为公司发展的洼地,占领前沿市场的高地。

  世上无难事,只要肯登攀;没有做不到,只有想不到;大胆谋事,科学规划是事业成功的一半。公司力争3-5年把公司发展成为“有规模、有专长、有效益、有人才”,特色鲜明、管理高效、效益良好、具有核心竞争力的一流工程公司。2020年计划新签合同额确保35亿元,争取40亿元;完成企业总产值确保20亿元;实现利润指标确保1965万元,争取5150万元。重点工作举措:一是加快三项建设,夯实管理基础,激发跨越新内核;二是升级经营体系,储备公司转型升级的发展动力;三是健全生产体系,加快工程创效的改革发展步伐;四是强化经济体系,厚植企业稳步向前的发展基础;五是完善监督体系,确保监督纠偏助推主航道前行;六是构建保障体系,发挥职能按下融入中心快进键;七是夯实企业基础,蹄疾步稳营造实干型发展氛围。

  龙头服务上,坚持重实情、办实事、求实效,从公司的实际出发,合理确定目标任务,安排部署工作。机关叫响网上办,一次办,上门办,马上办,办就办好的宗旨,各级干部管理者决心以敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲,确保工作抓一件成一件。

  六公司以后发先至为主线,依托集团“自强、实干”主题教育为载体,大力推进项目建设,积极促进生产要素集聚,把高质立企,创新兴企,自強富企,实干强企,作为实现湾道超车,后发先至的战略支撑。公司上下拧成一股绳,滚石上山,爬坡过坎,不畏艰难,万众一心,以崭新的姿态,迈向多业并举,科学管理,高质发展的振兴之道。

志不强者智不达,言不信者行不果。是说意志不坚强,智慧就达不到高境界;说话不诚信,做事就不会有好结果。六公司在2020年开年以来,趁集团公司“自强、实干”主题教育活动之机,将如何解决制约企业发展的深层次问题,提到了党委的议事日程。全体干部职工,从来没有像今天这样认真坐下来,对公司的生存发展进行深刻的思索。决心在“志必强,言必信,行必果”上下功夫,在“崛起振兴,高质发展,脱困重生”上做文章。

  深化改革守正创新

  空谈误国,实干兴邦。六公司出击的第一记重拳是在全公司开展转变观念、解放思想、适应形势、加快发展的“大反思、大讨论”。在公司一班人的引领下,广大干部职工人心思改、人心思变、人心思进、人心思快,表现出前所未有的加快脱困重生和企业高质发展的强烈愿望。

  观念决定思路,思路决定出路,思想解放的程度,决定改革发展的力度和速度,只有思想的大解放,观念的大转变,才能实现改革发展的新突破。六公司便从机关改革入手,打开突破口。机关大刀阔斧改革推动“三定”:

  7月10日,公司召开干部大会让机关“三定”工作终于一槌定音,大会充分肯定了这次机关改革的成果。部门设置为18个,较之前减少了4个。通过优化重组,整合机构部门,明确了部门职能,规范了岗位管理,达到了因岗配人、把人才用在了合适的位置,顺应了新型管理形势,提高了效能。增强了公司运转能力和竞争实力。

  机关“三定”的完美收关,实现了六公司“守正创新”的华丽转身。既符合集团公司战略部署,又与六公司发展规划相吻合,为“学习智囊型、管控监督型、服务保障型、务实高效型、廉洁奉献型”奠定了坚实基础。公司党委书记、执行董事佟显涛对机关要求:在发挥龙头作用的基础上,还要抓好三项工作,一是务实高效,管控有力;二是素质过硬,服务优质;三是作风过硬,实干担当。

  与之相互促动的是深入开展的“自强、实干“主题教育活动和学习集团公司党委给全体干部职工的一封信活动,这是公司寻求突破的又一记组合拳。

  找准症结摸清问题

  明确任务找准症结。首先要摸清问题,剖析问题,解决问题。六公司开展主题教育活动通知规定,公司领导班子、每个成员必须结合各自工作实际找出2个以上制约企业创效的具体问题,制定解决问题的具体措施,提出可量化或可衡量的目标;其他干部职工立足岗位分别提出一个“我为企业发展做贡献(我为项目创效做贡献)”的承诺,并制定实现承诺的具体措施。通过调研归纳,主要存在战略路径不够清晰,专业化建设不明朗,企业管理基础薄弱;整体功能发挥不够好、执行力不强;思想作风不硬,工作作风不实,机构设置编制不合理等影响发展的主要因素。塑造品牌促发展、企业文化标准化建设的意识有待提升。党委一班人在认识上产生共鸣,一拍即合,做到学习、剖析、谈心、批评、边整边改五带头。班子成员也形成了共识,一呼即应,他们从实际出发,高标准、严要求,注重实效,层层把关,确保工作抓一件成一件。

  紧扣主题专题研讨。领导班子以党委理论中心组形式开展研讨,其他干部职工(含公司机关)参加所在支部研讨。发言以各级领导干部为主,一般干部职工提交书面发言材料。针对存在的普遍现象,研讨发言材料要求:必须紧扣主题,严格对照“四类人”、“五种不良倾向”、“五个不到位”等,认真对照、剖析自身在思想观念和工作作风方面存在的问题。必须言之有物,切实结合岗位实际,研讨如何转变思想观念和工作作风,如何身体力行践行优秀企业文化。必须解决实际问题,结合各自调研中发现的制约企业创效的突出问题,提出解决问题的思路及具体对策、预估实现的目标,切实发挥本单位、本部门在止亏治亏、提升项目创效水平的积极作用。

  弘扬正气激发士气

  六公司党委在“大反思、大讨论”的活动中指出:存在“思想作风不硬、企业文化建设严重扭曲、职工凝聚力不强”等现象,主要原因有:思想观念陈旧、缺乏奉献精神;有的同志不作为,只表态不表率;还有一些同志固步自封,沉浸在六公司辉煌的过去;也有一些同志责任心缺失,没有担当;以及先进典型宣传不力,正气弘扬明显不足。导致公司在集团内部口碑不佳,干部职工的凝聚力和向心力形成缺少抓手。

  针对以上问题,在全公司上下轰轰烈烈开展“自强实干跟党走,牢记使命勇担当”主题演讲,主要是树立先进,弘扬正气,激发士气。经过全公司推选确定了13名典型人物,6月29日,在10名先进声情并茂的演讲中,一个个事例叙述和生动的画面描写,让人的心灵受到触动、热血在体内横流。通过这次活动,公司广大干部职工主动对标先进、学习先进,在全公司形成爱岗敬业、勇于担当的良好风尚。

  立足基地高质发展

  擦亮我局长春老基地品牌,以公司一、四两个工程指挥部为两翼,诸业齐头并进,聚焦发展第一要务。厚植高质发展潜力,注入新的内动力,创新再发力,快速完善大格局,打造新的发展空间。以习总书记视察吉林时指出的发挥东北老工业基地优势为契机,以集团老基地,辐射东北市场,实现区域经营结构的黄金效应,继而成为公司发展的洼地,占领前沿市场的高地。

  世上无难事,只要肯登攀;没有做不到,只有想不到;大胆谋事,科学规划是事业成功的一半。公司力争3-5年把公司发展成为“有规模、有专长、有效益、有人才”,特色鲜明、管理高效、效益良好、具有核心竞争力的一流工程公司。2020年计划新签合同额确保35亿元,争取40亿元;完成企业总产值确保20亿元;实现利润指标确保1965万元,争取5150万元。重点工作举措:一是加快三项建设,夯实管理基础,激发跨越新内核;二是升级经营体系,储备公司转型升级的发展动力;三是健全生产体系,加快工程创效的改革发展步伐;四是强化经济体系,厚植企业稳步向前的发展基础;五是完善监督体系,确保监督纠偏助推主航道前行;六是构建保障体系,发挥职能按下融入中心快进键;七是夯实企业基础,蹄疾步稳营造实干型发展氛围。

  龙头服务上,坚持重实情、办实事、求实效,从公司的实际出发,合理确定目标任务,安排部署工作。机关叫响网上办,一次办,上门办,马上办,办就办好的宗旨,各级干部管理者决心以敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲,确保工作抓一件成一件。

  六公司以后发先至为主线,依托集团“自强、实干”主题教育为载体,大力推进项目建设,积极促进生产要素集聚,把高质立企,创新兴企,自強富企,实干强企,作为实现湾道超车,后发先至的战略支撑。公司上下拧成一股绳,滚石上山,爬坡过坎,不畏艰难,万众一心,以崭新的姿态,迈向多业并举,科学管理,高质发展的振兴之道。